历尽艰辛，发展近30年的老牌企业龙日艺通困境下有怎样的思考

作为成立近三十余年的老牌企业， 1995年成立的龙日艺通横跨艺术、印刷两个领域，发展多年也算小有成就。但近年来，由于大环境不景气，公司现状不容乐观。这些年，龙日艺通饱经风霜，思虑再三，笔者还是决定写下来与各位同仁分享，共同探索未来发展之路。

挫折接二连三，疫情雪上加霜

2017年，由于金融整顿，我们和最大的3家艺术品金融客户：南方文交所、国艺公盘、观于艺术（南京钱宝）失去合作。

2019年，在新中国成立七十周年前夕，位于朝阳的1500㎡工厂被强制疏解，由于当时北京境内无处接收，于是我们在河北燕郊工业园区租用了1800㎡的大楼，并在6m高的楼层上加建二层空间，配备电梯等相应设施，倾尽心力打造一个艺术衍生工厂，于2019年11月装修完毕。

2020年初，出国后的我恰逢疫情爆发，回国航班一再被取消，被滞留海外近一年时间。在这段时间，位于通州、昌平的工厂也被强制拆除。于是，龙日艺通关闭了缝纫车间、装裱车间，抛售大量设备，撤离燕郊新工场，并将原工厂分拆至河北燕郊、北京通州等6处。

2021年，妻子的离世让我备受打击。回国后，疫情的卷土重来让龙日艺通彻底陷入了沉寂。

总体而言，龙日艺通的影响和损失巨大。

疫情让很多企业倒闭，客户未结货款无法收回；做为新三板公司，运营成本高昂；三年里大小搬迁5次，消耗大量人力物力；搬迁后原有客户大量流失；企业裁员后工作效率大幅降低；河北燕郊工厂因两地出入政策问题，无法正常使用，运营停滞；疫情管控遥遥无期，企业业务停滞，资金链断裂，生存岌岌可危。

此时，我不禁沉下来思考，未来到底该往哪儿走？

现状不可描述，未来不可预测

面对这些难题，龙日艺通采取了一系列措施。

首先，精简人员，实行公司扁平化运营管理；其次，清理库存、收缩业务范围，提升公司核心竞争力。但这些措施只能解决表层问题，并不是长远之计，为促进企业长远发展，龙日艺通决定进行深层次调整。

深耕艺术、印刷行业30余年，龙日艺通是印刷圈里的艺术家，也是艺术圈里的印刷高手，印、艺双修是龙日艺通的核心竞争力。

早在2014年，市政府对北京市“四个中心”功能建设进行了更新，将以前的“经济中心、金融中心和旅游中心”更改为“政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心”。其中，和印刷行业有关的是文化中心，综合考虑后，龙日艺通在2018年创办了北京盛世龙成文化艺术有限公司（以下简称“盛世龙成”），集中精力发展艺术衍生品的研发、展示以及推广业务。

但形势在变化，原有模式不再适合当下环境，于是笔者决定对原有结构进行调整，将原有业务从形式上拆分为两大独立板块，分别由母公司北京龙成国际文化发展股份有限公司旗下2家全资子公司负责。

其中，盛世龙成被定位为有实体支撑的艺术IP综合运营机构，负责艺术展览、艺术活动、艺术家推广、签约艺术IP、策划文化活动、渠道拓展等业务，而龙日艺通则负责对艺术品进行设计、开发、制作，并向客户提供第三方代工服务。两家公司互为补充，形成相互支撑的上下游关系。

在业务上，龙日艺通将艺术展馆原本的“私人订制的闭环印艺工场”宣传标语改为“宋庄的艺术衍生工坊”，对展馆规模、范围进行了重新调整，更专注于当地的艺术服务工作。同时，改变原来“加工生产为主+艺术衍生为辅”的模式，调整为“艺术衍生开发为主+数字印刷加工为辅”的模式，集中现有资源，专注艺术衍生产品深度开发业务。

但研发容易开拓难，如何让艺术衍生品顺利进入市场？我认为艺术礼品行业是艺术衍生品的突破点。社会的发展让客户需求发生变化，逐渐从功能性过渡到情感性，因而需要有更具人性化、情感性的产品进入市场。送礼送的不是价格，而是情意、格调和品味，艺术衍生品不仅具备这些特点，而且强烈的文化属性或将使其成为继瓜果梨桃、烟酒糖茶后礼品行业的一大新宠。

“艺术+”时代已经来临，任何事物增加艺术属性后都将被赋予新的价值。在艺术的加持下，传统的丝巾不仅是纺织品，更是艺术品；传统的板岩不仅是建筑材料，更成为艺术衍生品，具有艺术价值；不仅满足人们对材料实用价值的追求，更满足人们对高品质精神生活的向往。

艺术是有灵性的，它不仅可以存在于巍峨森严的博物馆，也可以遍及寻常百姓家。这是未来行业发展的方向，也是龙日艺通矢志不渝的努力方向，当下虽然很难，但我们依然没有放弃。希望在大家的共同努力下，能够将中国艺术衍生行业发扬光大！

作者：北京龙日艺通数码图像技术有限公司 娄德龙

编辑：胡贝尔

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